¿Para qué nos buscan los clientes?
Motivos por los cuales
Las empresas recurren a OD&E
En esta sección presentamos una recopilación de los problemas y las necesidades que ayudamos a resolver a las empresas mediante nuestras intervenciones de Consultoría en Diseño Organizacional.
Antes de ofrecerles el listado detallado de problemas y necesidades específicas que ayudamos a resolver a nuestros clientes, vamos a presentarles las grandes fuerzas impulsoras que generan demandas de las empresas en materia de Diseño Organizacional. La manera de hacerlo que entendimos como más clara y contundente es a través de un solo concepto por cada fuerza impulsora.
Fuerzas impulsoras que generan demandas de las empresas en materia de diseño organizacional:
- Crecimiento del negocio
- Productividad
- Eficiencia
- Ahorro
- Innovación
- Expansión geográfica
- Adaptación a nuevos contextos
- Rentabilización
- Enfoque en las necesidades del cliente
- Costo
Problemas y necesidades específicas que ayudamos a resolver a nuestros clientes en materia de diseño organizacional:
- Potenciar el nivel de entendimiento y alineación de las actividades a la oferta de valor de la empresa, reenfocando sus procesos hacia las necesidades del cliente.
- Transformarse en una empresa enfocada en el mercado global, partiendo de una organización con foco en el mercado local.
- Mejorar la capacidad para atender clientes en diferentes países y con diferentes expectativas de servicio.
- Establecer los mecanismos organizacionales para que los miembros de la empresa respondan a las necesidades de mercados globales.
- Alineación de la estructura y actividades con las nuevas metas y objetivos de la empresa.
- Realineación de la relación cliente-proveedor interno.
- Ajuste de ownerships.
- Reclasificación de actividades.
- Mejorar la eficiencia de las estructuras matriciales.
- Mejorar líneas de autoridad.
- Mejorar procesos de toma de decisión.
- Mejorar la velocidad de respuesta de las distintas áreas funcionales a sus clientes internos.
- Instalar en la empresa un modelo y un proceso de diseño organizacional para ser utilizado como práctica constante de ajuste de la empresa a los cambios en el negocio.
- Formación en la empresa de un Área de Diseño Organizacional.
- Certificación de competencias en Diseño Organizacional.
- Definición de sistemas de seguimiento y medición de la efectividad de las estructuras organizacionales.
- Crear y fortalecer sinergias entre las distintas áreas funcionales.
- Eliminar duplicidades de actividades.
- Mejorar el nivel de rentabilidad reduciendo el costo de la estructura afectada a la operación.
- Establecer las bases de diseño organizacional para migrar a un nuevo modelo de negocios.
- Asegurar procesos de fusión y adquisición exitosos con el propósito de no poner en riesgo la operación de ambos negocios, proteger sus factores diferenciadores y competitivos, evitar duplicidades y generar sinergias.
- Mejorar los sistemas de vínculos funcionales dentro de la empresa para establecer óptimos esquemas de coordinación interáreas.
- Aumentar la agilidad para responder a las condiciones cambiantes del mercado.
- Mejorar los tiempos en el delivery de la oferta de valor a los clientes.
- Crear las condiciones estructurales para que la base de la pirámide organizacional esté conectada en el día a día con la estrategia del negocio.
- Reformular tramos de control y niveles para asegurar estructuras flexibles y ágiles.
- Fusionar áreas dentro de la organización.
- Adaptar la estructura organizacional para dar una mejor respuesta al incremento en el volumen del negocio.
- Adaptar la estructura organizacional para lograr la integración de la cadena de valor.
- Agilizar el proceso de toma de decisiones.
- Reorganizar procesos para captar nuevos segmentos de potenciales clientes.
- Mejorar el matching de los programas operativos locales con los corporativos.
- Mejorar el Ownership de actividades.
- Mejorar la articulación entre iniciativas estratégicas y acciones de alineamiento estratégico.
- Revisar la estructura organizacional luego de que la Compañía ha resuelto un proceso de urgencia produciéndose desajustes estructurales en respuesta a la contingencia.
- Recomponer la claridad de los puestos de trabajo en cuanto a su alcance y contribución a la cadena de valor.
- Rediseñar la estructura y los procesos buscando mejorar las experiencias de los clientes.
- Determinar el dimensionamiento adecuado de la estructura organizacional para enfrentar los desafíos y alcanzar los objetivos.
- Realinear la estructura con el modelo de negocio.
- Redistribuir las cargas de trabajo y clarificación de los roles y responsabilidades para equilibrar la aportación de los puestos que integran la estructura de la organización.
- Rediseñar la organización para que pueda contener en simultáneo la resolución de las problemáticas de corto, mediano y largo plazo.
- Identificar actividades que : a) no agregan valor y son sujetas a eliminarse; b) son automatizables; c) son tercerizables; d) pueden ejecutarse en forma remota.
- Proyectar e implementar diseños organizacionales para lograr la mejor forma de estructurarse e incursionar en nuevos mercados.
- Proyectar e implementar diseños organizacionales para lograr la mejor forma de estructurarse e incursionar así en el comercio digital.
- Refrescar la estructura vigente mediante criterios de Gestión Ágil.
- Rediseñar la estructura organizacional para lograr la innovación como criterio transversal de gestión.
- Rediseñar la estructura organizacional para lograr velocidad en la respuesta al cliente.
- Revisar los puntos de la estructura organizacional donde hay fuga de recursos con el consecuente impacto en el costo de la empresa.
